سلسله-مراتب-نیازها-

عمومی

نظرات 3 |لینک ثابت | شنبه، 7 دی هزار و سیصد و هشتاد و هفت | شريف کاظمی مصطفی

بقاي يك سازمان بستگي به رضايت مشتريان ونيازهاي آنان درمقابل كالاها وخدماتي دارد كه ارائه مي گردند. طبيعتاً چنين نيازهايي درمرحلهً تعيين ويژگي هاي فني ومهندسي يك محصول با درنظر گرفتن تكنولوژي موجود به حساب مي آيند.

 

كنترل كيفيت از جوانب وموضوعات كنترل عملكرده بوده ووظيفه اش اندازه گيري وارزيابي كيفيت داده ها وستاده هاي يك فرآيند مي باشند. تمامي مفاهيم وروشهاي توسعه يافته براي كنترل كيفيت مي توانند به خوبي براي ساير موضوعات مرتبط با عملكرد بكارروند كه از آن جمله هزينه هاي توليد ، زمانهاي تحويل و... را مي توان نام برد. بنابراين با تهيهً پاسخهاي مناسب ومختلف به موارد فوق ، مديريت با كنترل عملكرد دستيابي به اهدافش مطلع مي گردد.

 

عمومی

نظرات 1 |لینک ثابت | پنجشنبه، 22 شهریور هزار و سیصد و هشتاد و شـش | شريف کاظمی مصطفی

-       هوشين كانري كه برنامه ريزي هوشين يا مديريت برمبناي خط مشي يا خط مشي گذاري نيز ناميده مي شود در كنترل كيفيت اماري (SQC(1)) ريشه دارد.

-       هوشين كانري فقط يكي از اركان اصلي مديريت كيفيت جامع (TQM ) است . اركان ديگر از قبيل كنترل توليد وكنترل هزينه به طور روزمره در هر شركتي بكار گرفته مي شود.

 

عمومی

(نظر بدهید.) |لینک ثابت | پنجشنبه، 22 شهریور هزار و سیصد و هشتاد و شـش | شريف کاظمی مصطفی

امروزه بيشتر مديران کارخانه ها و موسسات بزرگ اين مطلب را دريافته اند که براي کسب توفيق در کار و بقاي موسسات خود را در دنياي اقتصادي جديد ، مي بايست در سطح بالاتر و برتر از ديگر شرکت ها قرار گيرند .اين به آن معناست که ضرورت دارد کالاها و خدماتشان از کيفيت بالايي برخوردار بوده و در عين حال کيفيت محصولات و خدمات ، کيفيت کارهاي روزمره و دستور کارها ، مستند و قابل نگهداري و پا ثبات نيز باشد .

کيفيت مطلوب ، سلاحي است که شرکت هاي معتقد به آن قادر به افزايش رقابت پذيري خود در سطح بين المللي خواهند بود و شرکت ها و موسساتي که کيفيت مطلوب را مد نظر دارند از سود و منافع حاصل از آن نيز برخوردار خواهند شد ، به همين دليل نيرو و منابع فرارواني براي بقاي آن به کار خواهد گرفت . کليه شرکتهايي که کالاهاي آنها به کشورهاي گوناگون جهان صادر مي شود ، لازم است محصولاتشان از کيفيت بالاي مورد نظر مشتريان برخوردار باشد . اين امر دليل افزايش روز افزون پذيرش استانداردهاي بين المللي به وسيله شرکت هاي مختلف جهاني است .

نظر به استقبال مديران ، کارشناسان و دست اندرکاران صنايع خودروسازي کشور و با توجه به سياست هاي اخير وزارت صنايع و معادن و ساير ارگانهاي مرتبط با صنايع خودرو سازي و تمايل مديران ارشد اين صنعت در زمينه ارتقاء کيفيت و بخصوص پذيرش و گسترش مشتري محوري و بکارگيري استاندارد بين المللي : ISO/TS 1649  2000  از سوي بسياري از توليد کنندگان قطعات آن در کشورهاي مختلف و به عبارت ديگر شروع و ادامه حرکت به سوي پذيرش جمعي يک استاندارد بين المللي از سوي صاحبان صنايع خورو سازي شده است.

در جهان صنعتي امروز بسياري از سازمان هاي توليدي و خدماتي براي توليد کالا و يا عرضه خدمت و به عبارت کلي " محصول" خود وابسته به يکديگر هستند . اين سازمانها مي تواند در يک منطقه ، کشور و يا حتي در کشورهاي مختلف قرار داشته باشند

مصطفی شریف کاظمی 

 

عمومی

(نظر بدهید.) |لینک ثابت | پنجشنبه، 22 شهریور هزار و سیصد و هشتاد و شـش | شريف کاظمی مصطفی

کیفیت از دید مشتری:

ارزش

مناسب بودن محصول برای مصرف

حربه رقابت

 

عمومی

(نظر بدهید.) |لینک ثابت | پنجشنبه، 22 شهریور هزار و سیصد و هشتاد و شـش | شريف کاظمی مصطفی

وظایف اصلی مدیر صنعتی در دنیای امروز

مدلسازی .تجزیه تحلیل و تصمیم گیری

  1. تحقیق در عملیات
  2. آمار مهندسی
  3. اقتصاد مهندسی
  4. شبیه سازی

مدیریت بهبود

  1. مفاهیم کیفیت و بهبود
  2. ارزیابی کار و زمان

برنامه ریزی و کنترل

  1. برنامه ریزی و کنترل پروژه
  2. برنامه ریزی و کنترل تولید

عمومی

نظرات 1 |لینک ثابت | دوشنبه، 5 شهریور هزار و سیصد و هشتاد و شـش | شريف کاظمی مصطفی


شاخص مايرز – بريكز يكي از متداول ترين شاخصهايي است كه بدان وسيله ويژگيهاي شخصي افراد را تعيين مي كنند. در اين پرسشنامه 100 سئوال گنجانده شده است كه از شخص ميخواهد با توجه به نوع احساس يا اقدامي كه در موقعيت هاي ويژه بعمل مي آورد به آنها پاسخ دهد.

با توجه به پاسخهايي كه فرد به آنها مي دهد، مي توان او را برونگرا يا درونگرا (E يا Iشاخص مايرز – بريكز يكي از متداول ترين شاخصهايي است كه بدان وسيله ويژگيهاي شخصي افراد را تعيين مي كنند. در اين پرسشنامه 100 سئوال گنجانده شده است كه از شخص ميخواهد با توجه به نوع احساس يا اقدامي كه در موقعيت هاي ويژه بعمل مي آورد به آنها پاسخ دهد.

با توجه به پاسخهايي كه فرد به آنها مي دهد، مي توان او را برونگرا يا درونگرا (E يا Iاهل استدلال يا شهودي (S يا N ، اهل فكر يا احساس (T يا F) و با اراده يا بي ارائه (G يا P) ناميد ، و سپس برآن اساس با توجه به 16 نوع شخصيت، ويژگيهاي شخصيتي او را مشخص نمود.

عمومی

(نظر بدهید.) |لینک ثابت | شنبه، 27 مرداد هزار و سیصد و هشتاد و شـش | شريف کاظمی مصطفی

 

 نرم افزار كامفار   comfar expert :

 

طرح تجاري و پيش بيني درآمد و برآورد هزينه پروژه هاي صنعتي، معدني، كشاورزي، زيربنايي، دريانوردي و ... با استفاده از نرم افزار كامفار انجام مي¬پذيرد.

 

نرم افزار تخصصي كامفار يك برنامه كامپيوتري است كه از طرح تحقيقات قبل از بهره برداري حمايت مي¬كند و استفاده از آن سازماندهي و محاسبه گزارشات مالي و اقتصادي را آسان ميسازد.

اين نرم افزار بر اساس مطالعات امكان سنجي و يا به عبارتي توجيه¬پذيري و يا قابل اجراء بودن و يا نبودن طرح و مطالعات فرصت يابي براي هر طرح صنعتي و معدني طراحي گرديده است. نتايج اين نرم افزار بيانگر جذابيت اقتصادي طرح بر اساس محدود و يا نامحدود بودن بودجه اقتصادي سازمان مجري مي باشد.

 

عمومی

(نظر بدهید.) |لینک ثابت | شنبه، 27 مرداد هزار و سیصد و هشتاد و شـش | شريف کاظمی مصطفی

مهندسی ارزش

 

مهندسی ارزش عبارتست از يک روش گروهی ساختار يافته بر اساس عملکرد پروژه که سعی در حل مسائل و کاهش هزينه های زمان سيکل دارد. گروه مهندسی ارزش از طريق اعمال فنون و تکنيکهايی به يک طرح رسمی و فرمان برای کار دست می يابد. با استفاده از اين تکنيکها تيم مهندسی ارزش، گروهی عملکردهای پروژه ، محصولات يا فرآيندها را مشخص کرده و مدلسازی می کند. تيم مهندسی ارزش بخشهای مربوط به بهبود ارزش و زمينه های مناسب برای بهبود را در پروژه شناسايی کرده و با استفاده از تفکر خلاق، آلترناتيوهای ارائه شده توسط اعضا، گزينه های مساعد برای بهبود ارائه می شوند.

اجرای سيستماتيک تکنيکهای شناخته شده که عملکرد محصول يا خدمات را شناسايی می کند، به تعيين ارزش اين عملکردها منتهی شده و سپس، مناسب ترين راه حل را در راستای کارکردهای لازم برای برآوردن عملکردهای مورد نياز در پايين ترين سطح هزينه های کلی زمان سيکل را ارائه می دهد. به طور کلی در مهندسی ارزش تغيير از ارزش سازنده گرا به مشتری گرا به عنوان پيش فرض قرار گرفته است.




عمومی

(نظر بدهید.) |لینک ثابت | یکشنبه، 13 خرداد هزار و سیصد و هشتاد و شـش | شريف کاظمی مصطفی